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电气

mobilegame365提供的质量管理咨询服务以提升质量水平,降低质量成本、提升效益为目标。以研发质量管理、生产制造过程质量管理、供应商质量管理、服务质量管理为框架。以DMAIC、DFSS、QFD、SPC、FMEA、DOE、可靠性分析等先进质量管理方法为工具。以质量管理水平评估、人员质量管理能力培训提升、项目实施为依托,系统全面的提高产品质量水平,提升质量管理能力。

电气行业质量管理背景


电气设备是在电力系统中对发电机、变压器、电力线路、断路器设备的统称。随着电力行业的发展,用户对电气设备的质量要求越来越高,既要满足高安全性,也要满足高稳定性。而很多企业在对电气设备生产制造中存在很多问题,尚需改进。如果说,生产技术是企业的生命,那么质量管理就是她的灵魂。美国质量管理专家克劳士比有句名言:“质量是免费的”。他认为,“真正费钱的是不符合质量标准的事—没有第一次就把事情做对”。因为,那些不符合质量标准的工作,就必须补救,进而就会使企业产生额外的支出,包括时间、金钱和精力,由此产生的质量损失可能会用高出其成本数倍的人力、物力与时间来予以补救,既让公司的质量信誉受损,也浪费了大量的物质财富。为此,mobile365体育在线必须用经济的眼光来审视质量的管理。进而做到如何评估未把事情做对的损失有多大,如何在成本和顾客需求之间进行平衡,如何在各环节提高产品质量并采取积极预案等。

实施目标


以降低产品不良率和返修率,减少质量不良引起的劣质成本占比,并重新优化质量管理体系。

整改措施


首先,对现状进行快速诊断,识别公司质量管理现状,对突出问题点,通过人员培养,项目驱动等手段,进行快速改善,全面推进质量水平提升。其次,按照质量管理功能结构,健全了质量管理体系,建立了系统管理与维护、供应商管理、制造过程管理、计量器具管理、基础资料管理、售后质量管理、来料检验管理、统计过程控制、综合信息管理、质量改进管理、失效模式分析、文档管理共计12个质量管理模块。

实施成果



通过质量管理体系重造和项目驱动,公司质量不良由60000PPM下降到5000PPM以内,质量不良渗出率下降了96%,每年的售后费用降低65%。

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